工程建设造价的材料成本会占到整体开发成本的20%。普通住宅建安成本平均在 2300~2800 元/平方米左右，占总成本的 57%，这其中有60%以上是材料费用。认价认质作为造价全过程的重点之一，在实际工作中要做到资料随进度报送，过程跟进，重点抓过程资料、认价流程、关键决策。
01.主要问题
（1）规范性差：认质认价工作涉及的业务链条长，制度文件要求多，在业务流转的过程当中，稍微有一个地方出现纰漏，就会造成很大的影响，甚至影响后端的付款和审计。
（2）协同效率低：认质认价涉及多个部门，对跨部门协同要求高，容易造成询价周期漫长，对项目施工进度造成影响；同时造成成本归集滞后，无法支撑动态成本及时查询的要求，加大成本超支风险；
（3）询价议价难：市场材料价格变化快，而供应商资源有限，圈子就这么大，时间久了，询价人员将无价可询，就算想尽办法拿到报价，往往也不是最优惠报价。甚至我们发现，有些施工单位和材料供应商签署有供货协议，而这些材料供应商大多在某个区域是垄断的，导致我们询价人员往往得不到真实报价，在议价时也很被动。
02.明确职责
基于业务流程的协同难点，将各个部门在认质认价流程中要承担的具体责任和要求进行了明确，特别是业务办理上下游的交接标准。
（1）规划设计部
向工程部提供认价材料设备技术参数:向工程部提供设计样板，协助工程部确定施工样板:配合认质认价材料设备的封样、验收。
（2）工程项目部
负责提供项目需要认质，认价材料设备进场计划:负责组织确定认质，认价材料设备的品牌，材质，规格，档次质星标准等技术参数;
负责组织确定认质，认价材料设计样板，负责确定认质认价材科施工样板:
组织承包人按计划申报完整认价资料:参加沟阶材料，设备供应商考察:
负责发起认质认价审批下发认质认价确认单，参加材料设备验收，负责材科没备认质认价工作按期落地及执行。
（3）招标采购部
组织询价单位的考察(由招标采购部与成本合约部共同确定是否需要考察) ；负责询价报价函的编制:负责询价;与成本合约那共同与承包人确认认价价格。
（4）成本合约部
协助工程弧规划汉计部合理确定认质认价材料没备的品牌、档次;组织材料设备认质认价的审批；以施工合同为单位，建立材料设备，认质认价的台账:
负责材料设备认质认价纳认单、审批单，供应商报价单、询价对比表等整套文件的资料管理，根据认价原则汲标准确以材料没备(成机械台班)价格，对招标采购反馈的询价结果进行合理性分析(三比已定标合同价。信息价。
外部对标项目采购价格}。
03优化流程
（1）优化流程
开工之初应掌握业主认价流程，首先从主合同认价条款入手，掌握认价材料的范围、流程、时间要求、品牌厂家要求，其次从业主的认价管理办法出发，更进一步掌握认价资料准备、具体实施程序、签字盖章流程，弄清每一步的关键点，拟定好认价批次及策略，最大限度的确保项目效益。
（2）规范资料要求
认价资料符合业主格式要求，认价品牌符合合同约定，各项材料价格报送前应经项目部审核，审核方式采用市场询价、同类项目比价、信息价、材价网站等进行综合评定，并保留核价对比资料；重视认价资料中的规格型号填报，规格型号与设计保持一致，设计不够详尽的进行补充，满足认价需求。
（3）常见问题&解决措施
1.业主无认价管理制度，依据合同项目有认价需求但业主无认价管理制度，认价难以推动，业主相关责任人不愿担责，此时项目应向业主相关负责人提出认价需求，并协助业主建立认价机制，发布管理办法，按管理办法推动认价工作。
2.针对业主有较为全面的材料价格体库时，从在建项目的品质差异、时间差异、材料品牌差异、设计规格型号上据理力争，综合评判。
3.认价材料的规格型号与设计不符，项目应加大审核力度杜绝该类情况。
4.由于业主认价水平较低且分包下浮比例较高，认价结果难以达成一致，项目需摸清市场行情，不能过分强求，纸上谈兵，该决策时决策。
5.业主询价往往仅询材料的实物价格，忽略了材料的附加价格，比如材料现金价、品牌价、运输、上下车价、专利费、专业加工费用、采管费、税金等，在组织共同询价时应将材料价格包含内容说明说透。
6.对于争议较大的材料业主通常要求提票核对，应向业主表明项目通过集采、竞价、谈判等手段取得低于市场价格的材料价，属于项目应得的利润，不应以此作为定价的依据；业主坚持要求提票的，项目应从大局考虑，及时向公司说明情况后共同决策。
04.提升决策效率
认价是一个反复艰难的过程，往往费时费力，但取得的效益也是可观的，所以从开工之初项目就应高度重视认价工作，启动的越早，问题解决的可能性越高，对于久拖未决的认价争议事项，应建立红线思维，由项目及公司共同决策，不得影响项目结算。
（1）现场确认
现场工程师通过手机发起认质认价流程，上报至监理、甲方工程人员初审；成本协同app的应用，将原来纸质填写的模式进行升级，可以现场拍照、上传附件，操作简单，流转的效率更高；
（2）衔接审批流程
现场确认通过后，流程自动转入成本系统中进行后续审批，地产公司的相关部门按照要求审批，现场人员也可以随时通过app了解当前的审批进度，做到前后台的高效协同；
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