4月下旬，图南画室召开了一次管理层会议，讨论了图南2022年的教学管理。各部门认真反思后，围绕图南的价值观和精神，撰写了部门新的管理和执行方案，并在5月管理层会议上共同探讨了方案的可行性。
会议开始，执行校长首先详谈了岗位职责，而后提出了关于图南口碑的三个要点：
①原则性。不管学生还是职工，都要践行制度原则，严格执行各项制度。②方向性。摆正思想，一切工作围绕图南价值观展开。③体验感。重视部门体验感，凝聚团队向心力；成长与成才同样重要，增强学生体验感和参与感以及对画室的认同感。
除了整体的工作安排外，执行校长也反映了目前各部门存在的问题，发表了自己的一些建议和看法。
行政部作为图南的管理职能部门，致力于做好行政事务的相关工作。行政副校长在会议上对管理的意义进行了解读，同时阐述了自己对部门管理的构想。
他认为：“我们既然身为教育行业的一员，便是学员的领路人及保护者，应当拥有自豪感，保持积极向上的心态。更不要忘记教育的初心，脱离教育的本质。”
对于管理制度和考核，行政部要求实行制度公示，建立奖惩有序的考核标准，各部门严格执行各项规章制度。
团队建设是每个部门都在思考的问题，会议上各位老师也展开了踊跃的讨论。
教务主任从入学安排、心理辅导、家校沟通、教学辅助等多方面阐述了部门的工作性质，接着，针对团队建设的话题发表了自己的见解。
建立成长型的团队，不但要重新认识管理，还要让员工找到目标和方向，获得成长的价值，才能对工作有荣誉感和自豪感。
对于班会课，教务主任也提出了自己的看法。老师们应该明确班会的功能和定位，充分利用好这个机会提升学生思想素质，做好班级文化建设，以便建立良好的师生关系。
图南三位教学副校长从教师、学生、教室、宿舍、教学、部门管理六个方面切入，详谈了管理工作的重点。
对学生的手机和平板的使用严加管理和监督，给学生做心理疏导，保障学生身心健康发展；学生日常行为规范化，家校协作，定期与家长反馈学生在校情况。
从思想和行为上明确教师的岗位职责和管理制度。严谨教研，把控教学质量，遵循过程与结果并重原则，及时改进，上行下效。针对教师能力和评价进行考核，打造优质的师资团队。
图南品牌部成立后就一直在成长中，部门成员也在相互磨合中提高工作效率。
会议上，品牌部主管总结了部门年度工作及成效，分析团队的不足之处，从个人和团队两方面规划了未来的工作方向。
在这一年里，品牌部将侧重于部门成员各方面的特性调动和创意思维的提升，提高大家的积极主动性，这样才能有效地为图南品牌宣传提供最大化的作用。
作为后勤保障部门，图南后勤部的责任重大，应把好校园生活和食品安全的第一道防线。针对部门目前存在的一些问题，后勤部进行了深切的反思，提出了新的建议。
后勤部未来将强化责任担当；认真听取师生的意见，并做到及时反馈和整改；以数据化管理提高后勤质量，创新管理形式；周总结、月汇报，及时解决出现的问题；岗位工作标准化，思想和行为上做到让学生有归属感和认同感。
每一次会议汇报，都是一次自我提升。通过管理层会议，图南各部门统一了思想，提高工作意识，为下一步的工作指明了方向。会议结束后，图南将根据各部门的管理情况健全制度体系，保证未来工作的顺利展开。
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