什么是pma项目管理？
pma，即project management accountant，是一种专注于项目管理的专业人士。他们通过深入了解项目流程、工具和技术，以及项目相关的财务、法律和合规等方面，为项目经理提供项目方面的专业支持和建议。
pma的职责主要包括：
1. 项目计划和管理： pma可以帮助项目经理制定项目计划，跟踪项目进度，确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。
2. 风险管理： pma可以评估项目风险，并提供有关如何降低风险的建议。
3. 财务管理： pma可以协助项目经理管理项目成本，跟踪项目财务信息，确保项目财务上的成功完成。
4. 法律和合规： pma可以协助项目经理了解项目相关的法律和合规要求，并确保项目符合这些要求。
5. 沟通和协作： pma可以协助项目经理管理项目团队，确保项目团队成员之间的有效沟通和协作。
pma可以帮助项目经理实现以下目标：
1. 提高项目成功概率： pma可以帮助项目经理提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
2. 优化项目进度和质量： pma可以帮助项目经理优化项目进度和质量，确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。
3. 提高项目管理效率： pma可以帮助项目经理提高项目管理效率，减少项目管理时间和成本。
4. 提高客户满意度： pma可以帮助项目经理提高客户满意度，确保项目满足客户需求和期望。
pma项目管理的优势
pma项目管理的优势在于其专业知识和经验，可以帮助项目经理实现以下目标：
1. 提高项目成功概率： pma可以帮助项目经理提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
2. 优化项目进度和质量： pma可以帮助项目经理优化项目进度和质量，确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。
3. 提高项目管理效率： pma可以帮助项目经理提高项目管理效率，减少项目管理时间和成本。
4. 提高客户满意度： pma可以帮助项目经理提高客户满意度，确保项目满足客户需求和期望。
总结起来， pma项目管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目经理提高项目成功概率，优化项目进度和质量，提高项目管理效率，以及提高客户满意度。
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