**公司党委牢牢抓住“组织、制度、人”三个关键，充分发挥政治功能和组织功能，让党支部战斗力强起来、制度执行严起来、党员作用突显出来，带动“三基”工作上水平。
一、融合三基建设，有效运用“赏识工作法”，激发员工政治向心力
将“三基本”建设和“三基”工作融会贯通，开展赏识激励，做实“三会一课”、做活“主题党日”、做强“铁人app”。
一是把党小组建立在生产小组上，通过采取导读制和交流制，加强党史教育，将党的思想层层传导到员工。
二是通过开展“传承红色基团，勇担责任使命”系列红色教育、党史知识竞赛、线上答题评比等方式，全面提升党员意识形态和政治品质。
三是启动“发现项目组和员工闪光点”活动，及时肯定员工可贵的奉献精神并进行广泛宣传。一年来，累计投稿50余篇，党员群众们看到自己的事迹上了新闻报道，感受到莫大的尊重和鼓舞，干劲倍增，小小支部赢得了强大凝聚力和号召力。
组织的褒奖促进了工作高质量完成，也成就了一批高素质人才。2020年以来，支部以“导师带徒”形式，签订了37份培养协议。今年上半年，支部有2人走上经理助理岗位，1人走上副总工程师岗位，2人走上项目经理岗位，1人走上主任总工程师岗位。
二、融合主题教育，有效借用“望闻问切”，鼓足员工生产战斗力
如何从党史学习教育中汇聚能量?如何使能量转化为内生动力?吉林公司从细微处着眼、从精准处发力，推行“望闻问切”，打通讲话精神传导脉络，在落实“三基建设”的道路中，用实际行动中寻找答案。
“一望”，第一时间发现“病灶”。吉林公司将党史学习教育精神作为一切工作的出发点，从基层组织、基础工作、基本能力的“三基建设”中摸排，紧盯讲话精神落地过程中存在的痛点、难点。
“二闻”，重点关注可疑“病因”。解决原有15个党支部相对分散、互补困难的不足，创新性开拓党建行政一体化思路，组建机关职能部室与专业科室联合党支部，设立专兼职党支部书记。从服务发展、服务生产、服务民生、服务群众等方面，培育“一支部一品牌”，将可能存在的“病因”扼杀于萌芽之态。
“三问”，研究分解存在“病理”。坚持以落实党建责任制考核为抓手，融合党支部书记述职评议考核、党务干部绩效考核、党支部达标晋级考核“四位一体”的考评体系，以季度为周期进行检查，抓实抓细“三会一课”党日活动等组织生活质量，把党建责任融入日常、抓在经常。
“四切”，科学开出根治“药方”。在多次“问切”中，公司不断摸索诊断出症结，开出解决基层党组织建设中存在问题的根治“良方”。由联合党支部中占主体的业务部室主任兼任党支部副书记，保证党建与行政工作同步安排，同频共振。开展岗位建功行动，实施党建 市场拓展、党建 设计优化、党建 服务一线、党建 进度保障、党建 安全生产等党员先锋工程活动，进一步促进党建工作与生产经营工作的深度融合，推动“三基建设”工作向纵深处推进。
三、绘“同心圆”，“4重保障”完善思想政治工作体系。
把解决思想问题同解决实际问题结合起来，发挥思想政治“理论指引、思想疏导、帮扶教育、情感关怀”四大功能，提高思想政治工作针对性实效性，描绘和谐稳定“同心圆”。
1.健全机制，强化责任意识。全面发挥体系效应功能，坚持和完善党政工团齐抓共管、干部员工积极参与、上下左右协同作战的“大政工”运行体系。构建厂党委、作业区党总支、中心站(小队级)党支部三级思想政治工作网络建设，灵活运用“三分三查三跟进”工作法，层级递进开展调查研究、动态分析、信息反馈、矛盾化解工作，真正做到责任同担、工作同步。
2.搭建平台，加速媒体融合。充分利用“采八新视力”系列新媒体平台，采用文字、图片、音视频等多媒体手段和通讯、简讯、专访等多种新闻体裁，开展政策制度宣贯、在线咨询服务、互动交流等工作，不断拉近与一线员工，特别是80后、90后等青年群体的心理距离，提升思想政治工作穿透力。
3.开展教育，注重线面结合。切实加强顶层设计和落实管控，明确主题教育实践活动的组织领导、内容方法、载体渠道、时间安排，建立完善教育活动资料记录，做到时间、内容、人员、签到、考核“五落实”。紧密结合原油上产、生产安全、提质增效等重点工作，精选实践内容和项目，明确实践目标、方法、措施和载体，把主题教育渗透于各项工作之中。
4.完善队伍，坚持以人为本。一是每季度完善员工思想动态分析、下发民情民意调查表，聚焦全员普惠工作；二是围绕员工政治、价值、心理、文化“四个需求”，通过落实民主管理、厂务公开、岗位明星评选、文娱活动、新媒体互动等工作，打造和谐、健康、拼搏的员工队伍；三是加快员工创新创效成果转化，增强全员工作的主动性、积极性和创造性。
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