担任制造部精益管理一职快一年了，在这一年的时光里，有过迷茫有过困惑，唯有继续学习不断进步。
参加精益黄带认证，参与绿带认证，到后来的参加绿带培训，都是领导给予的一次次难能可贵的学习机会，一次次的剥开精益项目的面纱，让我们知道怎么开展精益管理工作。期间有一些感触想和大家一起分享。
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还记得最早接触项目资料制作是在2015年底，为了完成年度的项目评估工作，包装部的几位经理一起加班按照其他领导制作的模板，一步一步的依葫芦画瓢的把项目资料准备，但是都是知其然不知其所以然。2018年，有幸参与的公司的黄带培训，在精益老师的讲解中，知道的项目的开展逻辑。
首先需要选定项目，选定项目的来源需是上一年或连续三个月影响公司业绩的指标，同时项目的目标需符合smart原则：specific（明确性）目标要清晰、明确的解决对象；measurable（可衡量性）目标要量化，应有科学的测量依据和办法；attainable（可达成性）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高；relevant（相关性）目标与个人工作能结合，满足企业发展需求；time-bound（时限性）应有时间要求，要在规定时间内完成。只要满足了这五个要素的才能做完项目的目标。
接着就是项目的数据数据了，黄带项目注重项目的数据收集，数据收集有几种方式，财务报表数据，现场写实数据，无论是哪一种都需要对数据的准确性进行验证，防止问题解决偏移影响项目的达标。
然后就是数据分析了，这需要运用头脑风暴法、树状图、鱼刺图等进行具体的问题分析，对问题进行一次初步的筛选找出问题点，最后由于5个为什么对问题进行深入分析。
最后确定具体的影响点，通过小组讨论制定可行性的实施计划，实施计划的先后顺序可以用时间的长短和资金的投入做分析，然后由相应的责任人进行完成。
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这里还有一个重点需要和大家一起强调一下，觉得改善实施的过程照片收集，我们都会拍照，但是怎么拍好项目过程资料有一个小窍门，我悄悄告诉大家哟：一定要在同一个拍摄角度拍摄前后的照片，这样很有成就感的哦，而且也能说明改善的具体问题点。
一个项目的完成不是项目改善结束，指标达标后就结束，需要有一定的固化标准来防止后期反弹，这里可以用一下标准、操作方法、opl、sop 等等。
一个项目的完成需要项目小组成员的全程参与，同时需要各级领导支持鼓励，这些项目感触只是初入门的小白给大家的分享，以后我会把学习的深度加大，分享更多更好的精益知识给大家，下次再会哦！！
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