中国十七冶:发挥“大后台”作用 提升项目管理效益(十七冶项目经理)-凯发备用官网

来源:人民网-安徽频道

中国十七冶深入学习贯彻党的二十大精神,围绕高质量发展要求,持续深化改革创新,全面加强经营全过程全要素管控,强化项目主体责任落实,突出项目成本管控,量化指标分解,稳步推进“一利五率”指标实现“一增一稳四提升”,较好实现“强基础、筑底板、提效能”的管理目标。

保定abo城改一、二期交付。中国十七冶供图

坚持理念先导,强化机制提效

公司围绕加强经营预算、成本锁定、项目运营等,健全成本管理制度体系。升级构建“1133”经营理念,即突出项目管理责任书“一个目标”,epc项目设计与造价一体化“一项管控”,做到预算编制与工程进度、内外结算与工程实体、结算资料与工程交付“三同步”,强化epc项目和总价包干的量价分析、项目实施过程中效益控制的价本分析、业主资金履约风险分析等“三分析”。实施“2611”结算机制,着力推动工程实体完工前2个月编制结算策划书,工程实体交工6个月内完成结算上报,竣工验收完成后1年内取得结算审计报告,结算确权后1年内完成除质保金外的资金回收。经营管理工作凸显“小前端、大后台”管理效应,项目经营管理和成本管控水平有效提升。

公司加快经营人才培养和素质提升、价值创造,综合运用内部培养、市场公开招聘、外部引进等手段培养经营人才。定期聘请专家、讲师授课,开展造价人员专项培训,加快培养一批掌握现代管理知识、适应企业发展需要的高素质经营管理人才,不断充实公司经营人才队伍。实施工程项目契约化管理,用“风险抵押金”出资、超额利润分红“拴”住每个人的责任,将项目终结考核兑现调整为年度考核兑现与终结考核兑现相结合,实现员工收入与项目经营效益联动挂钩,充分调动项目干事创业活力。

黄石eod项目。中国十七冶供图

闭环成本管控,深化降本增效

公司强化成本策划、成本锁定、成本纠偏、考核落实,盘活降本增效“一盘棋”。公司按照“预算 责任”的成本控制模式,制定项目成本目标。严格分级授权审批机制,按照岗位职责进行成本策划责任分解,严格监控项目成本,确保按策划执行。在施工过程中对分包成本、材料和设备采购成本、周转材料和施工机械租赁成本、现场临时设施成本等关键要素进行锁定控制,依据施工计划按月分解项目责任成本,通过月度经济活动分析会,对比实际成本和责任成本的差异,提出改进措施,在次月完成纠偏。充分发挥项目经理、总工、商务经理“铁三角”核心作用,加强对已竣工项目资料同步合规管理。近三年来,公司结算确权与营业收入同步率高达72.24%,2022年末公司项目成本费用利润率较2021年同期提升0.55个百分点。

公司坚持分包控制价招标,创新采购模式,提高资金使用效益。加强对分包控制价的管理,严格分包控制价分级授权审批,按照控制价公开招标,实行评定分离、摇号中标,有效实现分包采购成本市场化。2020年以来,公司降低项目分包采购成本1.29亿元。通过同期同规格的钢材集约采购统签统付,推行属地化、工厂化物资采购、区域规模化采购,年平均节约成本超8000万元。物资采购成本节约率超过3%,安徽区域规模化采购中标价格较前两年降低超过20%。公司强化项目全周期资金成本理念,建立纵向贯穿公司、分公司、项目部的三级资金协同平衡机制,在董事长专题会确定的资金占用限额内,通过金融产品的合理组合搭配,降低资金占用成本。

兰州奥体中心。中国十七冶供图

筑牢风险防线,推动合规高效

公司突出epc项目管控,建立经营风险监管预警机制,强化全过程设计管理,推动设计与采购、施工、商务融合,推行限额设计,强化成本控制。加强项目履约过程风险辨识,按月监测项目成本变动情况。突出对重大项目、大额垫资项目、民营企业项目、海外项目的监控,以目标成本偏离度为依据,对项目实行红黄牌管控,按照“五要素”“六明确”落实纠偏,按季度对红黄牌项目评审销号,做到在过程中辨识风险、化解风险、消灭亏损。认真落实“大监督”机制,围绕经营关键环节精准监督。聚焦招标采购,开展未招先定、未招先干专项整治行动,以及围标、串标专项整治行动,对围标、串标行为进行穿透式管理,所有参与围标、串标的单位均纳入“黑名单”。

马钢新特钢炼钢工程。中国十七冶供图

公司严控预算外垫资成本和风险,防范化解投融建项目风险。强力推行投建分离,搭建了“一统四分”运营管控平台,即投资分公司和四个业务分工运营平台(综合管廊运营管理平台、体育场馆酒店运营管理平台、高速公路运营管理平台、政府付费类管理平台),严管“投、融、建、管、营”各环节闭合可研,实现对投融建项目的全生命周期管理。以马鞍山市阳湖塘公园及水系整治项目为例,公司将投融资管理与概算、商务、设计等工作有机融合,做到“不进行设计造价分析不图审,不进行预概算对比不施工”,确保概算指标、设计优化等关键事项管控到位,有效规避了超概风险。

中国十七冶以精益管理为抓手,以提质创效为导向,强化中冶集团《工程项目管理手册》执行,持续提升项目管理水平和成本管理质效,在高质量发展新征程中奋力实现“一创两最五强”奋斗目标。(姚志强)

凯发备用官网的版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年11月19日 上午8:31
下一篇 2023年11月19日 上午8:41

相关推荐

  • 好用的项目管理系统软件

    好用的项目管理系统软件 随着现代项目管理的日益复杂,使用项目管理系统软件已经成为了一种必不可少的工具。这些软件可以帮助团队更好地协作,提高生产效率,减少错误率,并确保项目按时完成。…

    科研百科 2024年5月25日
    84
  • 四年的时光,项目组走访了无数的部队,倾听了前线士兵的呼声,吸收了各级领导与专家的意见。他们不断调整、优化设计方案,就如同打磨一件珍贵的玉器,力求完美。 第一套样机试制成功后,虽然基…

    科研百科 2024年4月17日
    129
  • 在英国本科毕业后如何读研究生(英国本科生怎么搞科研项目)

    英国本科生如何搞科研项目 科研项目是英国本科生在学业之余的重要活动之一,不仅能够提升学生的科研能力,还可以帮助学生更好地了解研究领域和知识。然而,如何开始和开展科研项目是英国本科生…

    科研百科 2024年4月4日
    97
  • 尊敬的xxx公司领导: 我在此承诺,我将为公司的发展尽我所能,全力以赴。 作为公司的一名员工,我深知自己的力量有限,但我相信,通过团结一心,共同努力,我们可以为公司的发展贡献一份力…

    科研百科 2024年10月10日
    14
  • 知识产权及项目管理:推动创新发展的利器 知识产权及项目管理是现代经济发展中不可或缺的重要领域。知识产权是指企业或个人对其创造性的成果所拥有的知识产权,包括著作权、商标权、专利权、商…

    科研百科 2024年8月15日
    32
  • 物业工程管理系统

    物业工程管理系统 随着城市化进程的加速和居民生活水平的不断提高,物业管理作为城市公共服务的重要组成部分,越来越受到重视。然而,传统的手工管理已经无法满足现代物业管理的需求,因此,物…

    科研百科 2024年10月2日
    18
  • 潍坊市市五大体系支撑现代畜牧业发展

       潍坊市是全国重要的畜牧业大市和畜产品出口加工基地。近年来,在市委、市政府的正确领导下,全市畜牧系统以转方式、调结构为主线,以品牌创建为引领,以畜牧园区化建设为载体,…

    科研百科 2022年6月5日
    351
  • 通知 – 审计署关于2024至2025年度重点科研课题立项的通知

    各省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆生产建设兵团审计厅(局),署机关各单位、各派出审计局、各特派员办事处、各直属单位,南京审计大学,其他有关高等院校、单位: 按照《审计署重点科研…

    科研百科 2024年6月20日
    81
  • 有哪些有意思的软件?(有哪些有意思的软件可以赚钱)

    有哪些有意思的软件?(有哪些有意思的软件可以赚钱) 有哪些有意思的软件? 如今,手机已经成为我们日常生活中必不可少的存在,各种软件的出现也让我们的手机功能变得更加强大。但是,有些软…

    科研百科 2024年3月29日
    149
  • 起点今天突破万订的小说有点多,上午试着看了第888本盲候的《机械炼金术士》,下午就发现了布谷聊的《仙笼》也突破万订了,然后就去试读了一番。 试读后准备写写观感,结果发现又冒出来了一…

    科研百科 2023年5月10日
    335
网站地图