摘要:吴江市明港道桥集团是施工一级总承包资质企业,下辖6个工程处,6个控股公司;企业协调与管理难度之大可见一斑。明港道桥集团强调:“只有人人都参与到信息的收集沟通上来,才能真正实现信息化。在保守封闭的凯发备用官网的文化下,大家都只想获得信息而不愿意分享信息,即使企业拥有了最先进的信息系统也起不到信息化的作用,这样的信息化必然会失败的。”
吴江市明港道桥工程有限公司成立于2002年,是以从事公路、桥梁和市政工程施工,预应力桥梁构件、水泥、商品混凝土、沥青混凝土等生产并进行建设工程技术研发和咨询、工程质量检测、矿产资源投资开采和服务的民营企业,现注册资金33380万元,拥有员工430余人。公司下辖6个工程处,6个控股公司[明港预应力桥梁构件厂、明港水泥分公司、明港商品砼有限公司、明港沥青路面分公司(民畅路桥)、明港物流公司、苏州明诚工程质量检测有限公司和1个中心实验室。公司具有市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面专业承包二级以及混凝土预制构件专业承包二级资质。
26日上午9:00,我公司举办了建文工程项目管理软件(暨建文软件-企业erp管理信息系统)的专题培训会议,集团公司下属分公司负责人、人事主管、项目经理、财务负责人都参与了此次专题培训会议。
企业信息化需要民主、开放的凯发备用官网的文化为基础。只有人人都参与到信息的收集沟通上来,才能真正实现信息化。在保守封闭的凯发备用官网的文化下,大家都只想获得信息而不愿意分享信息,即使企业拥有了最先进的信息系统也起不到信息化的作用,这样的信息化必然会失败的。
为了适应当前新的发展和管理要求,由公司人力资源综合部组织,项目技术人员受训为主,于2月26日举办一期建文项目管理软件应用培训班。这次培训将请专业培训师采用多媒体演示授课 现场操作的方式进行培训,并以实际案例为要件,面对面进行实际操作指导,通过学习培训,使公司各类技术人员对建文工程项目管理软件以及建文erp系统的应用有基本的认识和了解,并掌握应用软件的基本操作要领,更好地适应项目作业和企业管理的初步要求。
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