上半年，山西焦煤汾西矿业大力推行精益化管理，在理念灌输、成本管控、创新创效上狠下功夫，制定下发了《山焦汾西2021年精益化成本管控方案》等文件通知，将一项项行之有效的措施付诸行动，使矿井发展“脉搏”更加坚实有力，为企业腾飞注入了勃勃生机和活力。
“大家请看大屏幕彩色构架图，精益化管理体系建设主要包括安全目标、生产组织、成本管控三个板块。我队目前施工的工作面是31120掘进工作面……”8月6日，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿开拓一队队长岳华正在对照ppt课件，讲授题为《持续推进矿井精益化管理体系建设》的专题课，引起了全场干部职工广泛共识。
高阳煤矿开拓队提出“精益化安全目标、精益化生产组织、精益化成本管控”三大板块体系建设，实施立标管理、对标管理和目标管理三个环节运行。在安全方面，建立完善《班组安全作业流程精益化管控卡》《工作面安全评估等级管理视图》等制度，形成一套科学、闭环、实用的安全管理考核体系；在生产组织方面，将任务进行分解，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好格局，实现人、机、物最大限度融合匹配；在成本管控方面，建立完善班组材料日发放记录和废旧材料回收记录，设置小型废旧材料回收货架，为队组高效组织生产营造了良好环境。
据统计，高阳煤矿开展精益化管理以来，上半年原煤产量实际完成228.76万吨，比计划增加3.76万吨，完成计划的101.67%，比同期增加28.26万吨，增幅14.09%；原煤单位完全成本实际258.83元/吨，比计划减少0.17元/吨，比同期减少30.55元/吨；实际收入55495.31万元，比计划增加3477.68万元，各项工作稳中有进，安全发展势头良好。
“在申报次月材料使用计划时，我们严格按预算内指标采购计划和预算外指标采购计划分别进行申报，落实责任到人头，实施精益化管理，让人人都成为管理员，人人肩上都有担子。”汾西矿业水峪煤业综采二队材料员张小强说。水峪煤业牢固树立“凡事都算账”的理念，将精益管理贯穿各项工作始终，在材料管控上细算账、抓环节、强监管，构建精益化管理体系，倾力打造“优化材料管控”新名片。
水峪煤业材料主管部门负责人在班前会上问道：“柱帽和风筒当坐垫和油筒罩使用，是哪个环节的原因？”大家追根溯源，深入剖析问题，最后认定是材料挪为它用，这充分说明了材料使用单位管控不严不细，对此，水峪煤业严肃问责，材料使用单位党政负责人首先被罚款100元。类似这样的工作，水峪煤业每天都在开展，预算管理中心人员每月不少于10次组织材料主管部门深入井下材料现场进行检查。上半年，水峪煤业原煤产量累计完成202.66万吨，比同期增加5.10万吨；原煤完全成本实际完成52206.47万元，单位成本257.61元/吨，比同期减少12314.46万元。
上半年，汾西矿业主要经营指标较为圆满地实现了双过半，经营指标总体五升三降（产量、销量、价格、收入、利润较同期大幅提升，成本、两金、资产负债率较同期降幅明显），原煤产量1255.29万吨，比计划增加7.69万吨，完成计划的100.61%，比同期增加230.83万吨，增幅22.53%；精煤产量599.04万吨，比计划增加1.44万吨，完成计划的100.24%，比同期增加63.59万吨，增幅11.88%。
下半年，汾西矿业将以矿井为主体，全面降低生产成本，全面梳理原煤生产各环节作业流程，以信息化和作业成本法为手段，划分作业中心，制定各生产环节标准成本，逐步建立起定额成本管控模型，推动成本管控由粗放型向精益化转型，努力完成全年降低成本20元/吨的目标。
（文/廉政 作者单位：山西焦煤汾西矿业）
（责任编辑：邵冰锋）
凯发备用官网的版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
