为切实做好新区基础设施项目建设管理工作，不断提升项目制度化、规范化建设管理水平，近日，新区基建公司根据相关法律法规、标准规范，并充分结合公司管理机制、组织架构以及项目管理实际现状和需求，研究制定了《工程建设管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。
《办法》共分十六章，包含机构及职责、安全管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、档案管理、计量计价、结算支付、组织协调、会议制度、廉政建设、考评激励等方面的内容。《办法》以规范建设行为、强化责任落实为目标，建立了从项目开工到竣工验收全链条，覆盖工程项目各参建单位的制度体系。
基建公司《工程建设管理办法》的制定和印发，进一步细化完善了基建公司各部门及参建各方主体的工作管理制度，明确了职责权限和工作程序，督促指导工程建设各方全面落实主体责任，加强工程建设全过程管控。同时坚持目标和问题导向，以效率与合规平衡为切入点，不断改进项目管理工作过程中不合理制度及薄弱环节的束缚羁绊，建立激励 和约束机制，促进各参建单位提高质量安全责任和合同履约意识。
基建公司是新区基础设施开发建设的主要力量，承担着新区大量工程建设任务，涉及建筑、道路、桥梁、水利、生态等多个重点领域，做实做细项目建设管理工作不容松懈。为保障项目建设工作取得实质实效，防范各类风险，必须将相关措施落实落细落具体，强化责任担当，真抓实干。下一步，新区基建公司将继续加强完善制度体系建设，规范项目管理工作，切实履行建设主体职责，不断提高新区基础设施项目建设管理水平。
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