没有项目管理经验如何转岗项目经理？
很多项目经理都是内部晋升提拔上来的，之前可能是项目助理或者基层，这样就不用考虑项目管理经验，公司提供了培训和实践的机会，慢慢成为一名合格的pm。
那问题来了，如果没有内部晋升机会，如何通过跳槽成为项目理呢？这无疑是一条更难走的路，也是本文要探讨的话题，题主结合自身经验把相关方法分享给你。
一、通过日常的工作熟悉项目流程，了解项目经理的职责和工作内容
项目经理和基层的工作完全不一样，不同行业、不同项目的流程方法也完全不同，然而项目经理的工作目标是相同的，那就是保证项目交付 满足干系人期望。可以围绕这一目标来梳理项目流程和方法以及背后的作用，跟自己的项目经理请教，了解他们的职责、绩效考核、核心关注点以及日常、月度、季度、年度的工作内容。
如果你没有参与到项目工作中，也可以找业内人士交流，比如咱们pmo前沿社群就是一个非常好的交流平台，很多大咖也愿意分享自己的经验和方法。
二、参加项目经理从业资格证书考试培训
pmp和prince2是两个权威的项目管理资格认证，对应的教材有非常完善的理论知识，适合新手参加培训学习。当然，培训的主要目的不是为了拿到证书，而是建立知识体系，培养项目的管理的思维。培训的讲师一般都是有几十年的项目管理经验，专业性较强，参加培训后可以私下跟讲师和优秀的学员交流，寻求求职指导。
三、看项目管理相关的书籍
这里比较建议看国内的一些书，方便理解，国外的翻译过来比较生硬。可以从一些入门的书上手，比如《漫画中国式项目管理》《极简项目管理》。看书的目的是通过学习理论方法用于实践，比如，如何开展一个项目、项目中会遇到哪些问题、怎么去解决。招聘信息上提到敏捷管理、scrum等概念可以针对性看书，决不能为了应付面试只了解一些概念。
四、找业内人士交流
行业不同、项目类型不同，对应的管理流程和方法也不同，比如硬件项目和it项目就完全不一样，互联网it项目和传统it项目也大相庭径。首先要明确自己要做什么项目，再去找业内人士请教交流，最好是选个咖啡厅见面聊一两个小时，可以事先准备好一些问题，比如：
1）你做的是什么类型的项目？做了多久？交付类还是内部治理类？迭代周期多长？
2）项目的流程是怎么样的？有哪些会议？每个环节你是怎么做的？
3）团队人员是怎么样的？干系人有哪些？你是怎么管理团队的？主要跟哪些人沟通？沟通什么内容？
4）项目中你核心关注什么？会遇到哪些风险？预防和应对措施是什么？工作中最难处理的问题是什么？
5）用的项目管理软件是什么？用到哪些工具和报表？需要掌握什么技能？
诸如此类，问题问的越完整详细越好。
五、准备好简历和面试问题，多参加面试
求职过程中最难的是面试，先明确自己想进哪些公司，然后找其他10家同行业的公司面试练手，每次面试做好录音，事后听录音复盘反思，不断优化。有个10次就能游刃有余了，无他，唯手熟尔。
六、先从大厂外包项目经理干起
竟然没有项目管理经验，那就优先考虑入行，先保证自己能参与到工作，薪资不是重点考虑，只要符合市场价，工作有价值就好。求职优先考虑大公司，进不了可以考虑大公司的人力外包，因为大公司的流程制度比较完善，人员的工作能力也强，方便之后学习请教。小公司需要自己野蛮生长，对刚入行的新人不太友好。
先入行学到东西，积累实际的工作经验，过程中不断学习提升找人交流，再慢慢往上爬，成为一名理论实战兼备的项目经理！
近期热文：
- 百万年薪pmo&项目经理职场影响力是如何炼成的？【精华笔记】
- pmo&项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了
- 一图掌握项目管理的核心工具wbs工作分解结构，pm必备技能！
- 这四类项目经理一定带不好项目
- pmo&项目经理必备技能之项目总结与复盘
- 一页纸搞定项目管理及操作步骤（文末附可编辑模板）
- 一图掌握7个管理者必会的管理工具
- 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的？
- 图解okr敏捷目标管理如何在公司内部实施
- 项目经理和pmo如何撰写高质量的会议纪要？
- 如何创建和规划pmo团队，并发挥其最大实际价值
- 一文搞定敏捷项目管理精华
- “高手项目经理”唐僧如何向唐太宗项目汇报的！看看高水平汇报是怎么样的？
- 史上最详细的华为内部流程管理详解（附关键流程图下载）
凯发备用官网的版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。