古人云：凡事预则立，不预则废！此处的预即指计划（或规划）。任何项目开始之前，都要有项目计划，而且必须建立在科学评估的基础之上，项目计划对项目管理至关重要，没有计划的项目就跟没有计划的人生一样，漫无目的；纵然有许多美好远大的梦想，最终也可能一事无成。尤其是针对复杂的中大型或超大型项目，对计划的精细化要求及精益化管理的程度，如果通过人工的方式来管理无疑是难于登天! 但通过数字化、智能化的系统就能够很好的实现，以捷为科技imis-pm平台为例，系统能够支持建立非常强大而且完善的项目计划管理体系，部分主要功能模块如下：
一、项目计划管理
捷为imis-pm平台系统支持制定项目阶段进度计划、人力资源计划、文档交付计划、成本计划、质量计划等；设置父任务控制子任务；支持甘特图显示；支持计划基线管理。
（1）管理wbs任务分解和时间计划，任务计划支持导出和导入
（2）支持设置子任务的完成时间不能超出父任务的完成时间
（3）设置每个任务负责人、参与人和工作量
（4）设置在不同项目阶段的文档交付计划，以及哪些交付物需要流程审批
（5）设置项目相关质量标准文档和关键节点的流程审批计划
（6）显示项目计划甘特图，可在甘特图中查看交付文档和审批流程
（7）在甘特图中可按任务负责人筛选，也可只显示里程碑计划
（8）支持在甘特图中查看关键路径，查看月度计划
…….
捷为imis-pm支持从模板新建项目时快速生成项目计划，根据具体情况进行调整，明确项目阶段计划和里程碑计划；也可将在微软project中编制好的项目计划导入到imis-pm中，并以甘特图形式直观显示项目计划，并可在甘特图中显示任务关联文档和流程。
imis-pm支持多级计划形式：里程碑计划、1/2/3/4级项目计划、周工作计划（日历）；imis-pm支持项目计划“自上而下制订”与“自下而上修改”相结合，帮助项目成员充分沟通、协调，制定合理的项目计划；支持项目计划的在线审批和变更。
二、项目里程碑计划
（1）项目经理可以设置里程碑计划，指定阶段任务负责人，并可根据项目实际情况，选择是否由项目阶段任务计划约束项目子任务计划；
（2）项目阶段任务负责人可以在上层任务计划下继续分拆任务计划，进入下一级的任务计划拆分，指定下一级任务计划的负责人，可授权其进一步细分任务计划；
（3）可在里程碑阶段设定相关的评审流程，进行关键节点的流程控制。
三、项目阶段进度计划
（1）可以无限级拆分wbs任务计划，根据项目规模来逐级细分项目的管理颗粒度；
项目计划的任何一个任务时间变更，整体计划会自动进行重新计算和更新；
（2）通过任务树和甘特图进行管理项目阶段计划：项目任务树可直观显示任务之间的父子关系；甘特图可直观显示任务的先后时间关系
（3）项目经理（或父任务负责人）可以指定项目任务的计划开始时间、计划完成时间、工期（工时）、项目计划负责人、任务变更权限等；
……
四、项目人力资源计划
（1）项目经理可以根据项目成员的人力分布和资源利用率制定任务计划，设置每个任务的工作量和负责人；
（2）根据任务计划分配，可以得到项目的人力资源计划，包含任务计划工期和工时、任务负责人、任务参与人等；
五、项目文档交付计划
（1）设置项目交付物的目录结构及对应的角色访问权限；
（2）根据项目任务的需求指定对应任务的文档交付物（或者表单）和交付物生命周期（任务交付物的交付流程）；
……
六、项目质量计划
一般体现在对项目里程碑节点的审批、项目产出物的审批等方面，在项目立项阶段可通过imis-pm的项目流程进行预先设置。
七、项目计划基线
项目计划确定以后，可以通过基线管理生成项目计划基线；
在项目变更后可以选择项目的若干基线进行比对分析。
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综上所述，通过捷为科技imis-pm强大的、灵活的、精细化颗粒度的项目计划管理平台，让庞大和复杂的项目易掌控！！
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