● 一、施工现场内部协调管理
● （一）内部协调管理的内容
● 1、内部协调管理的分类（标题会默写）（口诀：面子安静原料）
● （1）与施工作业面安排的协调
● <1>作业面的协调应做好以下工作：
● a、协调好临时设施的共同使用，如脚手架
● b、共用机具的移交，如电焊机
● c、协调好成品保护措施
● d、协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位、作业完成后的现场清理工作
● （2）与施工质量管理的协调
● <1>质量协调有4个作用：（口诀：同一学籍）
● a、有利于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性
● b、有利于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性
● c、有利于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性
● d、有利于不同专业施工工序交接间的及时性
● （3）与施工安全管理的协调
● <1>安全管理协调的作用：（口诀：安防计划）
● a、有利于公用安全设施的设立、使用和维护
● b、有利于各专业在同一场所施工时采取防护措施的设定及实施
● c、有利于突发安全事故应采取的应急预案的培训、演练
● d、有利于全场安全检查计划的安排
● （4）与施工进度计划安排的协调
● <1>制约施工进度计划安排的因素：（口诀：实时换艺人）
● a、工程实体现状
● b、设备材料进场时机
● c、施工场地环境
● d、机电安装工艺规律
● e、施工机具作业人员配备
● <2>协调管理的作用：
● a、把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件
● b、使进度计划安排衔接合理，符合总进度计划要求
● （5）与施工资源分配的协调
● <1>施工资源五大生产要素：人力资源、施工机具、设备和材料、资金资源、技术资源
● <2>施工资源分配协调应注意哪些方面：（口诀：晓东进游戏）
● a、发挥资金效益
● b、进行动态调度
● c、符合施工进度计划安排
● d、实现优化配置
● e、合理有序供给
● <3>资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用
● （6）与施工工程资料形成的协调
● （二）内部协调管理的形式和措施
● 1、协调的管理形式
● 2、机电工程项目内部协调管理的措施
● （1）组织措施：会议制度，定期召开协调会
● （2）制度措施
● （3）教育措施
● （4）经济措施
● （三）项目部对工程分承包单位协调管理的内容
● 1、分承包协调管理的重点
● （1）施工进度计划安排
● （2）临时设施布置
● （3）甲供物资分配
● （4）资金使用调拨
● （5）质量安全制度制定
● （6）重大质量事故和重大安全事故的处理
● （7）竣工验收考核
● （8）竣工结算编制
● （9）工程资料移交
● （四）协调管理的形式
● 1、定期召开协调会议
● 2、实时协调处理事项
● 3、专题协商妥善处理
● 二、施工现场外部协调管理
● （一）机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调
● 1、协调单位
● 2、协调要点
● （二）机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
● （三）机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
● （四）机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
● 三、课后案例
● （一）竣工验收的工作内容：
● 1、签发竣工验收证明书
● 2、办理工程移交手续
● 3、进行工程质量评定
● 4、办理工程档案资料移交
● 5、办理结算及签证
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